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1監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及工藝流程，提高公司的產(chǎn)品成品率，降低原料損耗。

2制度建設(shè)。建立、制訂生產(chǎn)工藝相關(guān)管理制度及操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

建立產(chǎn)品線質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施；

3質(zhì)量、合規(guī)、安全改進(jìn)。組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量、工藝工序檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求；組織實(shí)施庫區(qū)安全改進(jìn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見和措施；組織產(chǎn)品質(zhì)量及違規(guī)問題的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，并制定相應(yīng)的解決方案；

4合規(guī)與監(jiān)督。深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查生產(chǎn)操作合規(guī)性，確保操作人員按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作；定期檢查庫區(qū)各操作領(lǐng)域安全技術(shù)措施、安全設(shè)施完備性；庫區(qū)各班組工時(shí)控制情況、加班情況、效率執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督

5團(tuán)隊(duì)人員管理。負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)人員分工、組內(nèi)調(diào)崗/調(diào)位方案，并組織和指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)本小組所有下屬人員的任務(wù)分解、下達(dá)與績效考核。