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1.搭建集團回款管控體系，通過會議體系、晾曬體系、獎懲體系等管控抓手，結合區域應收款結構、周期及回款情況制定針對性回款策略，達成集團回款指標；
2.通過建立特殊事物管控標準、搭建特殊事物管控抓手，過程中的糾偏及管控，降低特殊事物發生率，管控區域銷售質量；
3.通過傭金薪酬體系方案確定，在不超整體科目費用的前提下，***限度激勵指標達成。
4.跟蹤落實各區域全盤費率，確定區域年度考核費率，并管控區域年度費率、月度累計費率，及時預警干預熔斷；
5.制定各項目費用的執行標準，監督區域落地執行，定期審核費用的合理性和必要性；
6.集團集采資源庫的管理、招標和采購，建立招采紅線管控體系，督促區域落地執行。
7.輸出綜管模塊標準化體系并持續更新迭代，全力支持各區域指標的達成；
8.結合業務需求的變化，定期對銷售類相關系統的需求進行收集和評估，推動系統功能的優化和迭代，滿足業務及區域的實際管理場景，督促和規范區域落地使用；
9.建立風險稽查體系（包含供方端、客戶端、業務端風控管理），對各項執行節點性風險點進行核查和整改。