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美團(tuán)HR的使命是“建設(shè)有生命力的組織，為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。” 我們認(rèn)為HR的工作不是以自身“專(zhuān)業(yè)”為中心，而是要建設(shè)有助于員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，支持他們更好地為外部客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)組織自身的進(jìn)化和傳承。在這個(gè)過(guò)程中，我們的每位HR同學(xué)都是“業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴、組織能力的建設(shè)者、美團(tuán)精神的布道者、員工的成長(zhǎng)伙伴”。我們要設(shè)計(jì)面向長(zhǎng)期支撐組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，我們要求真務(wù)實(shí)地幫業(yè)務(wù)解決發(fā)展中的問(wèn)題和陣痛，我們要支持每一位員工歷經(jīng)磨煉收獲成長(zhǎng)。我們要影響和驅(qū)動(dòng)讓世界更美好的變化發(fā)生。如果這也是你追求的，歡迎加入美團(tuán)HR，與我們一路同行！ 崗位職責(zé) 1.從業(yè)務(wù)策略到組織人才策略的制定，到資源優(yōu)化配置。 1）深度理解業(yè)務(wù)，基于運(yùn)營(yíng)思維，不斷推動(dòng)組織人才策略的有效性提升。 2）以經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)思維，研究并持續(xù)提升資源投入產(chǎn)出。 2.牽頭人才管理機(jī)制的深度落地。 1）深度研究各項(xiàng)機(jī)制的關(guān)聯(lián)性，及業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和差異。 2）從理念、方案、落地三個(gè)層面做功，牽頭公司管理導(dǎo)向及項(xiàng)目在BU的策略、方案、資源協(xié)調(diào)、落地、 復(fù)盤(pán)沉淀等全過(guò)程。 3）項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，識(shí)別出有價(jià)值的組織人才問(wèn)題、并推動(dòng)管理者優(yōu)化提升。 4）以產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)方式，沉淀流程方法工具產(chǎn)品，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，賦能管理者和 BP。 3.基于具體業(yè)務(wù)需求，聯(lián)動(dòng)招聘、OC、LD 等，為業(yè)務(wù)提供架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)等綜合解決方案。 4.支持OD專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，如專(zhuān)項(xiàng)研究、HR 指標(biāo)體系建設(shè)、方法論開(kāi)發(fā)沉淀等。 崗位基本需求 1.具備核心組織發(fā)展和人才發(fā)展實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，組織設(shè)計(jì)、組織診斷、人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展機(jī)制等。 2.自驅(qū)，對(duì)事業(yè)/專(zhuān)業(yè)有自己的追求。 3.良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)和組織能力，客戶(hù)導(dǎo)向強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，同時(shí)具備較強(qiáng)的推動(dòng)及執(zhí)行能力。 崗位亮點(diǎn) 多種業(yè)務(wù)類(lèi)型和多元業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)話(huà)高級(jí)管理者，深入業(yè)務(wù)推動(dòng)從理念、方案、到落地，更高更全局的視野。